Många företag är oerhört professionella i sin verksamhet. Deras kunder letar aldrig efter en annan leverantör, de behöver knappt marknadsföra sig och deras höga arbetskvalitet har byggt upp ett välförtjänt starkt varumärke. Trots detta är det inte alltid allt fungerar optimalt. En vanlig fallgrop för mindre bolag, särskilt familjeägda, är att styrelsen är mer av en formell angelägenhet än ett strategiskt verktyg. Frågan är: Har du en styrelse som driver företaget framåt eller en som mest följer med?

Många småföretag har ingen styrelse alls, medan andra består av ägare och närstående. Det kan kännas naturligt att låta familjen eller de närmaste investerarna sitta i styrelsen men det innebär inte alltid att rätt kompetens finns på plats för att ta strategiska beslut. Att driva ett företag och att leda en effektiv styrelse är två olika yrkesroller – och båda kräver expertis.

Ett exempel på detta är en liten familjeägd snickerifirma jag en gång kom i kontakt med. Företaget hade ett gott rykte för sin kvalitet och höll en stabil kundbas. De levde ett bra liv och hade lojala anställda. Men trots detta hade de stagnerat. Vinsten var inte på sin bästa nivå och de investerade inte i affärsutveckling eller produktivitet. Styrelsen bestod av den manlige ägaren, hans fru och deras son – en sammansättning som fungerade för dagliga beslut men som saknade det strategiska perspektivet för tillväxt.

Ett litet beslut som förändrade allt

Till slut tog ägaren upp situationen med sin revisor. Revisorn förstod direkt problemet: företaget saknade externa ögon och nytänkande i sin styrelse. Hans råd var enkelt men kraftfullt: ta in en extern styrelseledamot.

Efter viss tvekan bestämde sig ägaren för att försöka. De tog in en erfaren entreprenör med flera bolag bakom sig och bred styrelseerfarenhet. Han var inte expert på snickeribranschen, men han visste hur man driver företag och hur man hittar nya affärsmöjligheter. På kort tid kunde han identifiera och genomdriva förbättringar som ökade lönsamheten och effektiviteten. Företaget växte och vinsten sköt i höjden.

Våga tänka utanför den egna kretsen

Många småföretagare tvekar att ta in externa styrelseledamöter av flera skäl: kostnad, förtroende eller helt enkelt rädsla för förändring. Faktum är att en bra styrelse är en investering, inte en utgift. Att ha någon med nya perspektiv kan vara skillnaden mellan att stanna kvar i samma spår och att expandera och utvecklas.

Som ägare, vd eller egenföretagare kan du aldrig veta allt själv. Det finns alltid någon som kan se saker du missar, utmana dina antaganden och ge dig den knuff du behöver för att ta nästa steg.

Så frågan är: Är din styrelse en drivkraft för företagets framtid, eller håller den dig tillbaka?

Vill du ta nästa steg?
Vill du ha hjälp att utveckla ditt företag, din organisation eller ledarskap? Jag tillsammans med mitt nätverk erbjuder stöd för att hjälpa dig och din organisation att växa och skapa en positiv utveckling. Tillsammans kan vi skapa ett företag, en organisation som växer, där både du och ditt team trivs. Kontakta mig så tar vi första steget mot ett hållbar tillväxt, ett starkare ledarskap och ett mer engagerat team.

Tillsammans kan vi bygga något riktigt bra.